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陜北礦業:“六個圍繞”擘畫2019年發展新藍圖

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【概要描述】2018年,陜煤集團陜北礦業公司完成煤炭產量7100萬噸,營業收入達到252億元,實現利潤112億元,開啟了公司發展新紀元。2019年,陜北礦業公司將以建設“二優三商”高端一流現代煤炭企業為目標,圍繞“八個之最”打造,聚焦主責主業,聚力高質量發展,用“六個圍繞”擘畫企業發展新藍圖?! @短板弱項 提質安全環?! ⌒碌囊荒?,陜北礦業公司將持續推進“155非高危本安體系”建設,把安全風險點“一圖一庫

陜北礦業:“六個圍繞”擘畫2019年發展新藍圖

【概要描述】2018年,陜煤集團陜北礦業公司完成煤炭產量7100萬噸,營業收入達到252億元,實現利潤112億元,開啟了公司發展新紀元。2019年,陜北礦業公司將以建設“二優三商”高端一流現代煤炭企業為目標,圍繞“八個之最”打造,聚焦主責主業,聚力高質量發展,用“六個圍繞”擘畫企業發展新藍圖?! @短板弱項 提質安全環?! ⌒碌囊荒?,陜北礦業公司將持續推進“155非高危本安體系”建設,把安全風險點“一圖一庫

詳情
  2018年,陜煤集團陜北礦業公司完成煤炭產量7100萬噸,營業收入達到252億元,實現利潤112億元,開啟了公司發展新紀元。2019年,陜北礦業公司將以建設“二優三商”高端一流現代煤炭企業為目標,圍繞“八個之最”打造,聚焦主責主業,聚力高質量發展,用“六個圍繞”擘畫企業發展新藍圖。
  圍繞短板弱項 提質安全環保
  新的一年,陜北礦業公司將持續推進“155非高危本安體系”建設,把安全風險點“一圖一庫兩清單”及信息化管理系統建設納入達標考核中。不斷推動“安全互檢、雙向考核”工作常態化、規范化,加大突擊檢查頻次和獎罰力度,杜絕“屢查屢改、屢改屢犯”現象。加強對非常規作業、零散崗位及流動作業人員的監管,加大對回撤安裝、交接班、零點班、節假日、停產復產等特殊時段的現場監管力度,切實提高現場安全管理水平。深化人的安全行為治理,對不安全行為高發人員,以及觸碰安全紅線的人員,堅決給予解除勞動合同、辭退、留礦察看等處理。豐富和創新安全教育培訓的形式和內容,常態化開展“全員考試”和“逢查必考”工作,不斷提升各級管理人員和從業人員的安全素養。打造2.0版“542”煤礦綠色開采體系,加強環境污染治理、伴生資源綜合利用、生態環境修復,探索利用沉陷區建設“經濟林種植”“養殖基地”“生態畜牧業”等循環經濟項目,開啟全方位立體式生態修復治理新篇章。
  圍繞經營指標 實現高質量發展
  新的一年,陜北礦業公司將以快速掘進系統為基礎,繼續從支護、施工工藝、勞動組織等方面科學優化,提高單進水平。積極探索半煤巖巷快速掘進系統研發,提高掘進速度,著力解決薄煤層接續問題。采用設備預知診斷技術,將機電設備“搶修”變為“預防性”檢修,確保機電設備安全可靠運行。積極推進產品結構調整,生產適銷對路產品,加大新市場開發力度,增加產品附加值,將資源稟賦發揮到最優。加強專項資金管理,確保安全生產、生態環保、轉型升級和“三型四化”建設等重點項目實施。積極引導各單位在生產過程中大量應用新技術、新工藝降低成本,實現節支降耗。加大物資代儲代銷力度,充分利用物資井口超市,將物資品種再擴大20%,緩解物資庫存壓力,全年物資庫存控制在3億元以內,閑置積壓物資盤活金額不低于1000萬元。結合生產接續實際,合理分解內部協作任務,明確責任主體,強化目標考核,確保全年內部協作量完成4.1億元計劃。
  圍繞高端合作 提高科技貢獻率
  新的一年,陜北礦業公司將積極參與陜北煤炭生產定制化標準制定,通過參與制定行業標準,整合各類技術、梳理各項工藝和流程,在不斷提升自身生產技術管理水平的同時,持續擴大行業影響力,爭做相關技術領域的領跑者。積極與院士、科研院校、科研機構合作,在礦井自動化、信息化、智能化方面深入開展研究,力爭取得多項更高層級的研究成果。深入推廣應用“110-N00”工法、切頂沿空留巷理論與工藝體系、智能化工作面、巡檢機器人、水壓預裂、地質透明化等技術,嚴把設計審查關,確保技術方案的科學性、安全性和可靠性。重點圍繞災害探查、防治水、防滅火等制約安全生產的重大問題,深化技術研究,抓好紅柳林礦二盤區排水系統建設、張家峁礦二盤區2-2、3-1煤火燒區富水性探查及5-2煤東部火燒邊界補充勘探工程、韓家灣礦4-2煤一盤區上覆含水層富水性及上部采空區積水探測、孫家岔龍華礦過溝開采治理工程和中能袁大灘礦副斜井套壁工程的實施工作。
  圍繞成果轉化 打造雙創升級版
  新的一年,陜北礦業公司將從組織管理、實施措施、目標任務、項目評審轉化、薪酬激勵、考核獎勵等方面,系統建立和完善“全員雙創”工作制度,完善成熟“市場開發工資+科研成果工資+知識成果工資+‘三包’工資+創業兜底工資+雙創工資+特別貢獻獎勵”創新薪酬體系。建立“創新導師組”和“創新工作室”績效評價機制,著力抓好技術攻關、技術革新、專利發明,力爭在產能升級和產品結構優化關鍵性技術等方面有較大革新和突破。按照“千百十”1:2:5的創效等級,組織實施好“‘5+2’創新創效”評選活動,建立“全員雙創”成果轉化激勵機制,設立創新基金,逐步實現創新成果的有效轉化與創效價值合理掛鉤,不斷釋放全員創新活力。推行“638”人才培養模式,拓寬人才培養通道,適時舉辦“創新沙龍”“眾創節”、創新成果和“三絕”展示、“成果轉化推廣路演”,著力培養一批創新大咖、專利大咖,依托重點工程和重大科技專項,培養和造就一批拔尖領軍人才,為引領企業持續創新儲備力量。
  圍繞對標改革 提升管理質量
  新的一年,陜北礦業公司將著力打造班子、機關、支部、區隊、班組五個層面的一流隊伍,爭創全國“五一”勞動獎狀。著力體現對標管理的先進性,安全工作體系對標英國煤礦,實現非高危本安型;環保工作體系對標生態型,能耗降到全煤最低;經營質量體系對標中國質量獎;經營方向體系對標中國工業大獎;黨建質量體系對標全國先進基層黨組織;工效體系對標美國2.0萬噸/年/人;成本體系對標伊泰和孫家岔。從四個維度出發,健全公司、各單位兩級“綜合平衡計分卡KPI指標”考核評價體系,實現資源配置、戰略落地、任務量化、整體效能“四個倍增”。通過“三型四化”建設和科技創新成果應用兼并崗位,進一步提高工效;繼續推行監察工作“六個六查法”,建立“3+”審計模式,突出經濟效益、內控制度和內部經濟責任審計,推進審計監督向縱深發展。全面推行效能監察“八步一圖”工作法,加強戰略性、管理類項目的選題立項,向技術創新、管理創新、工藝創新要效益。
  圍繞黨建品牌 提供堅強保障
  新的一年,陜北礦業公司將運用綜合平衡計分卡梳理黨建工作KPI指標,著力“標準化、效能化、信息化、指標化”黨建品牌建設,重點在“一企一品”“一支部一特色”上持續發力,做實新時代支部和黨員創新、創效、創先實踐。完善“1+8”企業文化相關制度、考核和評價體系,形成一批有深度、有影響力的企業文化建設成果。清單式量化各級黨委主體責任和紀委監督責任,堅持植根基層服務企業發展,推動全面從嚴治黨向基層延伸;持續完善工作機制,促進崗位廉潔風險防控體系提質升級;積極推進“智慧工會”建設工作,推動網上練兵、全員雙創、班組建設、職工之家等工會工作同頻共振,打造線上線下互融互通、協同發力的工會工作體系。繼續深化和做實“雙節”送溫暖、金秋助學、扶貧幫困等富有工會特色的傳統幫扶品牌工程。充分利用現有文化場館、文化廣場,大力開展健康向上的職工文化體育活動,不斷提高職工工作生活質量,讓廣大職工共享企業發展成果。(王玉)

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